Myślenie strategiczne: trzy horyzonty i sześć nawyków, które budują przewagę
Tylko jedna na dwadzieścia osób naprawdę myśli strategicznie — i to ona wygrywa rynek, nawet jeśli inni pracują równie ciężko. Ten wpis pokazuje trzy horyzonty strategii (krótki, średni i długi termin) na analogiach walki ulicznej, bitwy i wojny oraz sześć filarów prawdziwego stratega: antycypację, bezemocjonalne myślenie krytyczne, odczytywanie motywów, odwagę decyzji, uzgadnianie agend i ciągłe doskonalenie kadry. Znajdziesz tu też różnicę między myśleniem konwencjonalnym a niekonwencjonalnym, koncepcję myślenia czterowymiarowego na przykładzie sporu Sonos z Amazonem oraz trzy elementy trwałej przewagi: spójne filozofie, kapitał i realne wyróżnienie. Całość kończy metafora walki o mistrzostwo — sprawdzian tego, czy strategia została rozegrana dobrze.